Как Банку «Точка» удалось масштабировать лидерские компетенции и создать систему менторинга
Что внутри? 6 страниц пользы
Например, преграды и как удалось их решить:
Пошаговое руководство от Ольги Ждановой — лидера команды по развитию софтовых навыков.
Дисбаланс спроса и предложения
Проблема: На старте 35 менторов и только 25 менти
Решение: Поэтапное масштабирование и активная коммуникация программы
Высокий спрос на топ-менеджеров
Проблема: Неравномерная нагрузка на известных руководителей
Решение: Централизованное формирование пар с учетом баланса нагрузки
Неточные запросы от менти
Проблема: Слишком общие или перегруженные запросы
Решение: Разработка критериев формулировки запросов и помощь в их уточнении