Внедряем менторинг, ИПР и модель 70/20/10:
Практическое руководство + бенчмарки рынка
для HR, руководителей и T&D
4 полезных материала от наших экспертов
лучшие кейсы
опыт применения
пошаговый план внедрения
Как Банку «Точка» удалось масштабировать лидерские компетенции и создать систему менторинга
Что внутри? 6 страниц пользы
Например, преграды и как удалось их решить:
Пошаговое руководство от Ольги Ждановой — лидера команды по развитию софтовых навыков.
Дисбаланс спроса и предложения
Проблема: На старте 35 менторов и только 25 менти
Решение: Поэтапное масштабирование и активная коммуникация программы
Высокий спрос на топ-менеджеров
Проблема: Неравномерная нагрузка на известных руководителей
Решение: Централизованное формирование пар с учетом баланса нагрузки
Неточные запросы от менти
Проблема: Слишком общие или перегруженные запросы
Решение: Разработка критериев формулировки запросов и помощь в их уточнении
01/04
Этот алгоритм помог Human&Busines создать ИПР, который реально проходят сотрудники
Что внутри? Инструменты, вызовы и план реализации
Например, типичные ошибки на этапе создания матрицы компетенций:
Чек-лист от Екатерины Кузьменко, руководителя отдела обучения
Компетенции не соответствуют задачам сотрудников
Непонятные индикаторы
Отсутствие проработки профиля должности
Не продуманы уровни владения компетенциями
02/04
Как внедрить модель 70/20/10 системно
Что внутри? Пошаговая инструкция и рабочие лайфхаки для создания модели 70/20/10:
Подробный план трансформации корпоративного обучения от Елены Зуевой, заместителя директора департамента консалтинга КИОУТ
Как выработать системность в подходе
Использование методологии управления изменениями
Применение ADKAR или аналогичных моделей
Как организовать коммуникацию для поддержки
Разработка коммуникационной стратегии
Регулярное информирование
Проектный подход к внедрению
Регулярный мониторинг
Демонстрация успешных кейсов
Работа с сопротивлением
Подробный алгоритм, как избежать промахов, на что обратить внимание — ждут вас по ссылке ниже.
03/04
Какие методы используют компании сегодня и в чем видят сильные и слабые зоны модели 70/20/10?
Узнаете в опросе 50+ специалистов из 10+ сфер
Эта статистика поможет вам сделать бизнес более эффективным! Изучайте и внедряйте уже сейчас
Какие задачи решает бизнес через внедрение модели
Как компании прокачивают навыки с помощью подхода 70/20/10
Для каких сфер и компетенций модель наиболее эффективна
04/04
Общие вопросы:
sales@lerna.team
ТОО «Ньюскилз»
Республика Казахстан, А15TOG9 (050040) г. Алматы, Бостандыкский район, улица Тимирязева, 38/1, офис 5-7
БИН: 210140019844
© ТОО «Ньюскилз», 2024