Как Банку «Точка» удалось масштабировать лидерские компетенции и создать систему менторинга

Что внутри? 6 страниц пользы

Например, преграды и как удалось их решить:

Пошаговое руководство от Ольги Ждановой — лидера команды по развитию софтовых навыков.

Дисбаланс спроса и предложения

Проблема: На старте 35 менторов и только 25 менти

Решение: Поэтапное масштабирование и активная коммуникация программы

Высокий спрос на топ-менеджеров

Проблема: Неравномерная нагрузка на известных руководителей

Решение: Централизованное формирование пар с учетом баланса нагрузки

Неточные запросы от менти

Проблема: Слишком общие или перегруженные запросы

Решение: Разработка критериев формулировки запросов и помощь в их уточнении

01/04

Этот алгоритм помог Human&Busines создать ИПР, который реально проходят сотрудники

Что внутри? Инструменты, вызовы и план реализации

Например, типичные ошибки на этапе создания матрицы компетенций:

Чек-лист от Екатерины Кузьменко, руководителя отдела обучения

Компетенции не соответствуют задачам сотрудников

Непонятные индикаторы

Отсутствие проработки профиля должности

Не продуманы уровни владения компетенциями

02/04

Как внедрить модель 70/20/10 системно

Что внутри? Пошаговая инструкция и рабочие лайфхаки для создания модели 70/20/10:

Подробный план трансформации корпоративного обучения от Елены Зуевой, заместителя директора департамента консалтинга КИОУТ

Как выработать системность в подходе

Использование методологии управления изменениями

Применение ADKAR или аналогичных моделей

Как организовать коммуникацию для поддержки

Разработка коммуникационной стратегии

Регулярное информирование

Проектный подход к внедрению

Регулярный мониторинг

Демонстрация успешных кейсов

Работа с сопротивлением

Подробный алгоритм, как избежать промахов, на что обратить внимание — ждут вас по ссылке ниже.

03/04